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实现经营管理目标,赢在执行力
发布时间:2018/7/28

相信所有人都深有同感:很多企业常常是策略、愿景一大堆,议而不决,光说不练,流于“口号”管理,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也不会把目标、执行方法列出时间表,更没有根据执行的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常是粗而不精,只是按照一些基本的规章制度程式化地进行。

在执行力差的组织里,员工对于哪些事情该做,哪些事情不该做;哪些事情必须全力以赴干好,哪些事情是左右逢源一般处理,近期要干什么,中长期要干哪些,都没有概念。

然而在2018年7月26日,公司行政部邀请工厂长黄显清先生为公司管理层讲了一堂《赢在执行》的课程,讲述了执行的核心、执行的标准、执行的原则、执行的方向、执行的效果、执行的障碍等方面概念,通过引用案例和互动提问解析,让大家从中领悟到执行力的重要性。

从团队成长阶段的组建试用期、不满期、认同期、成熟收获期,再从战略、营运、人三大因素展开讲解,讲师认真负责,现场气氛活跃,学员全神贯注。

执行力,并不是简单地由个人来达成,而是由组织来达成。因此,执行力的强化就必须在个人和组织之间形成一种平衡关系。强调个人英雄主义与团队精神要平衡。同时也要做到因团队的成长而带动个人的成长,从而达到经营目标的实现。

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